華星佈局Web3

資本巨擘變身加密煉金術士

我長年觀察資金流動——從財報到交易演算法。當華星資本宣布未來兩年投入1億美元拓展Web3時，我的咖啡幾乎停在半空。

這不是某個小眾NFT創業公司。正是這間操盤滴滴與快的、美團與餓了麼合併的機構，早在『區塊鏈』成熱門詞前就悄悄布局數位資產生態。

擁有合併傳奇的過去

回溯2018年，華星首投Circle——現已於紐交所上市（CIRCLE）的穩定幣發行商。單一投資即獲豐厚回報，股價衝破300美元。

2021年再押注Amber Group，後以SPAC方式上市估值逾30億美元。Matrixport、比特大陸收購……他們的玩法很簡單：早期發現先驅者、注入資金與戰略、協助擴張並透過退出或掛牌實現價值。

這套模式在Web2成功。但在信任由程式碼定義的Web3世界中，還能奏效嗎？

後包氏時代：重建使命

真正的轉型不在公告後——而在『包氏』離任之後。2024年創辦人包凡突然退場，引發中國金融圈震盪。

公司收入暴跌40%，淨損達2300萬美元，利潤瞬間歸零。

迎來『華星2.0』：新團隊明確聚焦硬科技、全球佈局，淡化消費互聯網疲態。

而加密貨幣？正是核心戰略支點。

為何是現在？監管風向西移

香港虛擬資產牌照制度快速成熟——Coinbase獲准營運、IDA申請穩定幣許可陸續通過。

非偶然。這是精準佈局。 華星看見：監管正建構防護欄而非高牆——創新仍有空間。 他們押注RWA（實體資產證券化）——連結現實價值與區塊鏈流動性；穩健幣作為全球貿易基礎設施層；結合液態質押、智慧財產權分拆等收益機制……他們下的是國際象棋，而非跳棋。

舊系統能否存活於去中心化？

以曾撰寫Tick資料交易演算法者的角度觀察：真正的挑戰不在技術，在文化。 華星擅長盡職調查報告勝過多數VC；但能否無階級運作？無中央權威管理？ 諷刺的是：這些曾靠合併企業成就百億交易的人們，如今試圖打造一個『沒有人擁有全部』或『所有人共同擁有』的生態系統？ 這種張力——正是風險所在，也是最大機會所在。

若成功？他們將不再只是投資者，更將成為下一代金融基建建造者。市場已用行動投票：消息公布後股價狂飆33%。對一家過去被稱為『中國互聯網成長背後無形之手』的機構而言——它仍握有指向新未來的手指。