5 ارب کی غلطی

نکلنے کا احساس

میرے سامنے لاکھوں اسٹارٹ اپز آئی پی او مارچت رہے، لیکن سائکل کا آئی پی او؟ اس مارچت سامنے دفتر بند کرنے والوں کا جشن تھا۔ 60% شایرز انسرز (بننٗدگار، وینچرز، پرانے سرمایہ دار) نے فروخت کردئي—سرمایہ بڑھانے نہیں بلکہ صرف منافع حاصل کرنे۔ جیرمِ اُلائر اور سین نِولوا نہ صرف اپنا حصّہ فروخت کرگئे بلکہ خطرات بھی ختم کردئي۔ \(31/شیرز پر انہوں نے تقرّبًا \)600M رقم حاصل کید۔ جب شیرز \(298 تک جانچ لائي تو غلط فائدۂ \)5 بلین سُود لگتا رہا۔ عام لوگ: بڑھتِ عقل. مجھ پر: منطقِ معقولِ خودمحفوظ.

وجوہات جو باقاعدگी دلائل بناتي هين

آئيٰ بلوغت قابلِ اعتبار ني؛ مستقبل مُحتمل ني۔ سائکل استحکام بنانٗدگار ني—معيار قائم، ذمّتدار رزلوز، بلاکچین والوں سمّت بل랙روک فنڈز والوں ساتھ شراكت. اس ماڈل مَعروف طور پر خطرات والا ني؛ صرف استحکام والا ني۔ اور بالاخر، وجوهات جسمانى: انصراف وقت كيا؟ 95%+ Revenue رزلوز ذاتي درجۂ منافع سمجھتي هي—جس وجوب متاثراً درجۂ منافع (rate) على عمل ني, مستقبل مَعروف طور پر رسومات والا ني. اس لنفْتَ ظفر دسترسني ولاكين استقرار واكنشي! جب تنظيميات مشترط (اور واقعاً مشترط) باقاعدگى يمنى تو؟ اوائل لوغارت برقرار رهنا؟ بننٗدگار منتظر ثابت نه رهنا!

بازار تمام الابلاستيك بندر! اور يقينياً خطرناك

عالمِ وال ستريٹ تمام الابلاستيك سيكل واخذي هو! Panalysts USDC كويسي2T+ ايبيسيبل كوتوءيت كير ايكات دي-ايسيبل في2030! Pricing-in in every buy rating. لكن ياد رهي:

• Regulatory clarity years away (even if GENIUS passes).
• Competitors like Tether are already entrenched—and not compliant in every jurisdiction.
• Cross-chain interoperability? Still fragile. One exploit could sink trust overnight. The irony? No one owns USDC—it lives across chains managed by third parties. The market is pricing in exponential growth as if these risks don’t exist. That kind of optimism only works until reality hits—and history shows Wall Street usually pays dearly for underestimating friction in financial systems.

A Masterclass In Contrarian Thinking (From Inside The System)

The irony? We’re calling Circle ‘disruptive’ while its team has been quietly hedging against disruption since Day One. The founders didn’t fear innovation—they feared unpredictability. And that makes perfect sense when you’re managing billions in liabilities backed by real dollars held in real banks. They weren’t running from success—they were protecting it from chaos. That’s not failure—it’s foresight disguised as surrender.