Bots Kumuha ng JTO Liquidity

Ang Pagtaas ng Jito: Galit o Pagsabog?

Ika-7 araw na digital fireworks para sa Jito (JTO). Mula \(1.74 hanggang \)2.25 sa loob ng isang linggo—15.6% na kita, batay sa labis na trading volume na umabot sa $40M sa isang araw. Sa papel, parang FOMO ang nagpapalakas.

Ngunit bilang dating quant na gumawa ng high-frequency algorithms, nakikita ko ang mas mapanganib: ang mga MEV bots ay ginagamit ang passive yield mo para makuha ang profit.

Paano Kinukuha ng Bots ang Iyong Bentahe

Kung nagbibigay ka ng liquidity sa AMM pools, hindi lang ikaw nakikinabang sa fees—kundi pati na rin pinapadala mo ang infrastructure para i-extract nila ang value.

Kapag dumating ang malaking trade (halimbawa: isang whale bumili ng 100K JTO), agad silang sumusuri—bago ka mag-trade, ginagawa nila ang transaction nang mas maaga gamit ang block-building services tulad ng sariling validator network ni Jito.

Resulta? Slippage na hindi mo inihanda—and sila yung nakaipon.

Hindi ito teorya—nakikita mo ito bawat segundo sa chain data.

Ang Ilusyon ng Yield sa DeFi 3.0

Tinatamasa mo ang decentralization dahil naniniwala ka sa code bilang batas—sa smart contracts na walang intermedyary.

Ngunit naroon na tayo: ang aming decentralized future ay pinapabilis ng centralized bot farms kasama real-time mempool data at mas mataas na computational power.

Lalo pang masama? Ang mga proyekto tulad ni Jito mismo ay nagtutulungan dito dahil teknikal ito—hindi dahil may intensyon magkasalanta.

Samantalang nag-uusap tungkol governance at tokenomics, napunta na tayo: labanan sa ilalim —ng human liquidity providers vs algorithmic predators na tumitingin sayo bilang raw material para makipag-arbitrage nang cent per second.

Ano Ito Para Sa Iyo Bilang Investor?

Siya man ay mayroon o nag-aaral ng JTO:

• Mas mababa kaysa inaasahan ang APY dahil sa MEV-induced slippage.
• Nagsisilbi kang pondo para gawan sila nung bot economy—na maaaring destabilize market fairness.
• Mahalaga hindi lang protocol design—isipin din natin kung paano protektahan ang small players laban dito.

Hindi ako laban sa innovation—Ito rin yung system na binuo ko dati noong trabaho ko kay Goldman Sachs. Pero kapag efficient ay naging exploitation… kailangan natin baguhin yung sistema.