Huaxing в Web3
Мастер сделок становится алхимиком крипто
Я годами изучал движение капитала — через таблицы, балансы и иногда интуицию. Когда Huaxing Capital объявил о выделении $100 млн на развитие Web3? Кофе замер в руке.
Это не стартап, играющий в NFT. Это та же фирма, что организовала слияния Didi-KuaiDi, Meituan-Dianping — и уже давно строила экосистему цифровых активов до того, как «блокчейн» стал хитом на биржах.
Наследие в сделках
В 2018 году Huaxing инвестировала в Circle — эмитента стейблкоинов, теперь публичного на NYSE (CIRCLE). Один шаг — и прибыль взлетела после IPO.
К 2021 году: поддержка Amber Group — игрока криптопроизводства с рыночной капитализацией свыше $3 млрд после SPAC-листинга. Matrixport, Bitmain — всё это часть их методики: ранние инвестиции + капитал + стратегия = масштабирование через выходы.
Работало в Web2. Сработает ли в децентрализованном мире?
Эпоха после Package: переосмысление с целью
Перелом не пришёл после анонса — он произошёл после Package. Да, речь о внезапном уходе основателя Бао Фана в 2024 году после месяцев молчания. Шок для финансовых элит Китая.
Huaxing потерял лидера; доходы упали на 40% YoY (2022), чистые убытки достигли $23 млн.
Появляется «Huaxing 2.0»: новая команда с акцентом на хардтек, глобальность и отказ от перегруженного потребительского интернета.
Где место крипте? В центре всего.
Почему сейчас? Регуляторный ветер дует на Запад
Система лицензирования цифровых активов Гонконга быстро зрела — как раз когда Coinbase получил первое одобрение, а IDA подала заявку на стейблкоин.
Не случайность. Расчётное позиционирование. Huaxing видит то же самое: регуляторы наконец создают рамки для инноваций — не стены, а дорожные знаки. Они делают ставку на RWA-токенизацию — мост между физической ценностью и ликвидностью блокчейна. И на стейблкоины как инфраструктуру глобальной торговли. С одной стороны — соблюдение норм; с другой — механизмы доходности: ликвидное стaking или фракциональные права интеллектуальной собственности. Шахматы играют те, кто видит дальше других.
Сможет ли старая модель выжить без централизации?
eсть мой взгляд как человека, который писал торговые алгоритмы по тиковому данным: Проблема не в технологии — она в культуре. Huaxing знает, как делать due diligence лучше всех VC-инвесторов… но сможет ли действовать без иерархии? Без центральной власти? The ironia очевидна: люди, создавшие миллиардные слияния путём объединения компаний… теперь пытаются построить экосистему, где никто ничего не владеет… или все владеют всем вместе? The tension? Это реальный риск и настоящая награда. Если им удастся? Они станут не просто инвесторами — а архитекторами финансовой инфраструктуры следующего десятилетия. The market уже верит: акции взлетели сразу на 33%. Неплохо для фирмы некогда называемой «невидимой рукой» развития китайского интернета… теперь доказывающей: её пальцы всё ещё могут указывать на будущее.
