비트코인으로 인플레이션 격퇴한 편의점

H1: 패스트푸드 세계의 예외적인 비트코인 반란자

저는 일반적으로 패스트푸드에 큰 관심이 없습니다. 하지만 캐나다 레스토랑 체인 ‘타히니’가 회사 재무 전략을 완전히 비트코인 기반으로 바꾸며 인플레이션에 맞서고 있다는 소식을 접했을 때, 펀드 분석 중 멈춰버렸습니다.

이건 스타트업의 멜론 게임이 아닙니다. 실제 62개 매장에서 운영되는 식당들입니다. 이들의 철학은 기업 회복력에 대한 새로운 정의를 제시할 수 있습니다. 그리고 그들은 히وم무스와 파라펠을 제공하는 동시에 이를 하고 있습니다.

H2: 이집트 인플레이션에서 시작된 비트코인 신념

이 이야기는 토론토가 아니라 카이로에서 시작됩니다. 공동 창립자 알리 하마는 폭발적인 인플레이션 속에서 엔화 가치가 사라지는 것을 직접 목격했습니다. “부모님의 저축은 공기처럼 사라졌습니다.” 그 고통은 개인적인 경험을 넘어서 생존 방도가 되었습니다.

2020년 3월 시장 붕괴 당시, 그는 “심지어 싼 가격이라서” 처음으로 비트코인을 구입했습니다. 두 달 후? 그는 빌런 밑바닥으로 빠져들었고, 백서를 읽고 포드캐스트를 듣고 더 많은 것을 샀습니다.

그리고 결정적 순간이 왔습니다: 정부가 돈을 무제한으로 찍어내기 시작했고, 중앙은행은 금리를 낮추었으며, 캐나다는 현금 지급액을 마치 축제처럼 배포했습니다.

“그때 우리가 알았습니다.” 오마르 하마는 말합니다. “우리는 단순히 암호화폐에 베팅하는 것이 아니라 화폐 붕괴에 대비하고 있는 것입니다.”

H3: 복잡함보다 단순함이 승리한다

그들의 전략은 너무 간단해 보일 정도입니다:

“매달 비트코인을 산다. 타이밍 따지지 않는다. 당황하지 않는다. 가격이 높든 낮든 상관없다. 항상 매수만 하면 된다.”

맞습니다—이는 DCA(달러 원칙 평균 매수)입니다. 금융설계사들이 지루하다고 말하지만 믿음직한 방법입니다. 하지만 타히니의 특별之处는 이 전략을 회사 전체 규모로 적용했다는 점입니다. 초기 약 $10,000 per BTC 시점부터 시작해 버블과 추락 속에서도 꾸준히 유지했습니다. 지금은 회사 자산의 70% 이상이 BTC로 구성되어 있습니다. 저도 두 번이나 계산해봤지만, 결과는 명백합니다—선택적 추측이 아니라 실질적 성과입니다.

H4: 결제 시스템은 어렵다… 그래서 다른 길 찾았다

여러분은 아마도 타히니에서 비트코인 결제를 할 수 있다고 생각할 수 있지만, 현실은 다릅니다. PoS 시스템 대부분은 종속된 구조이며, Visa나 마스터카드만 지원합니다. 가격 변경? 체크리스트? 재고 관리? 일상 운영에는 필수적이지만 단순 결제 이상입니다. 그래서 통합 문제와 싸우기보다 더 현명한 선택을 했습니다: PoS 통합 대신, 캐나다 내 10곳에 비트코인 ATM 설치했습니다. 각 ATM 수익금은 직접 각 매장 계좌로 들어갑니다—물론 센티(소팅) 단위로요. 하루 평균 약 \(250 수익 발생—but 시간이 지날수록 이 소팅들은 마치 시계처럼 복리 작용하며, currently 각 위치당 약 \)40K 이상 가치 증대됨—비트코인이 올라간 덕분입니다. éven if not perfect—it’s practical innovation born from necessity.